شرکت راهبران توسعه آراد با تمرکز بر مشاوره و آموزش حوزه منابع انسانی، راهکارهای بهبود کارایی، فرهنگ سازمانی و توسعه قابلیتهای کارکنان را برای سازمانها ارائه میدهد.
مشاوره مدیریت منابع انسانی فرایندی تخصصیست که به سازمانها کمک میکند چالش و مشکلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی را شناسایی و حل کنند، فرصتهای جدید در حوزه مدیریت منابع انسانی را در سازمان شناسایی و از آن بهره برداری کنند و تغییرات لازم در حوزه مدیریت منابع انسانی را به منظور بهبود شرایط کسب و کار ایجاد کنند.
مشاوره استخدام و جذب منابع انسانی
در این شیوه، مشاوران منابع انسانی به سازمانها کمک میکنند تا بهترین استراتژیها و روشهای استخدام و جذب نیرو را برای جذب افراد با صلاحیت بالا، به کار گیرند. این روشها شامل تعیین تجزیه و تحلیل شغل و شایستگیها، ارتقا برند کارفرمایی، بهبود روشهای کارمندیابی، ارزیابی رزومهها، مصاحبه اثربخش و انتخاب نیروی کار جدید است.
مشاوره آموزش و توسعه حرفهای کارکنان
مشاوران منابع انسانی به شرکتها کمک میکنند تا برنامههای آموزشی جامع و مناسبی برای کارکنان خود طراحی و پیادهسازی کنند. این برنامهها شامل آموزش حرفهای، آموزش مدیریتی و آموزش توسعه شغلی است. این اقدام باعث افزایش عملکرد و بهبود کیفیت کارکنان و در نتیجه بهبود عملکرد سازمانی میشود.
مشاوره مدیریت عملکرد کارکنان
مدیریت عملکرد کارکنان از دیگر فعالیتهای مهم مشاوران منابع انسانی است. مشاوران منابع انسانی با طراحی سیستم مدیریت و ارزیابی عملکرد کارکنان، نقاط قوت و ضعف آنان شناسایی و و اقداماتی برای بهبود عملکرد کارکنان در سازمان را طراحی میکنند.
مشاوره راهاندازی واحد منابع انسانی
یکی از اصلی ترین خدمات منابع انسانی ایجاد و راه اندازی دپارتمان مدیریت منابع انسانی در سازمان هاست که این واحد مسئولیتهای متعددی از جمله استخدام، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و تشویق، ارتباطات سازمانی و حفظ فرهنگ سازمانی را بر عهده دارد.
مشاوره بهبود فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی، به عنوان یک عامل مهم در عملکرد سازمانی، نیازمند توجه و مراقبت است. مشاوران منابع انسانی میتوانند با ارزیابی فرهنگ سازمانی و برنامهریزی و اجرای دورههای آموزشی، فرهنگ سازمانی و در نتیجه عملکرد سازمان را بهبود دهند.
۱. تعاریف
- ** منابع انسانی (HR)**: مجموعه فعالیتهای برنامهریزی، جذب، توسعه، نگهداشت و ارزیابی سرمایه انسانی سازمانی برای ایجاد ارزش و دستیابی به اهداف کسبوکار.
- مشاوره منابع انسانی: همکاری با تیم HR و مدیریت سازمان برای تشخیص نیازها، طراحی راهکارهای بهبود، پیادهسازی سیاستها و کنترل عملکرد.
- آموزش منابع انسانی: دورهها و کارگاههای عملی برای ارتقای مهارتهای مدیریتی و عملی کارکنان، مدیران میانی و تیمهای HR.
- فرهنگ سازمانی و یادگیری سازمانی: فرایندهای تقویت ارزشهای مشترک، ارتباطات اثربخش و یادگیری مداوم در همه سطحهای سازمان.
- ارزیابی و توسعه استعداد: شناسایی پتانسیلها، طراحی نقشههای محور توسعه و مسیرهای ترفیع شغلی.
۲. مزایا
- بهبود جذب و نگهداشت استعدادها: فرایندهای جذب کارآمد، انتخاب مناسب و کاهش نرخ ترک خدمت.
- ارتقای کارایی و بهرهوری نیروی انسانی: طراحی شغلهای بهینه، مدیریت عملکرد و بازنگری نقشها.
- افزایش رضایت و انگیزش کارکنان: ایجاد محیط کاری مطلوب، ارتباطات شفاف و فرصتهای توسعه حرفهای.
- توسعه قابلیتهای رهبری و تیمی: برنامههای توسعه مدیران، تیمسازی و بهرهوری تیمی.
- بهبود تجربه کاربری داخلی (اتوماسیون فرایندها): بهرهگیری از فناوریهای HRIS، دیجیتالیسازی فرآیندها و دادهمحوری.
- ابعاد فرهنگ و تعهد سازمانی: تقویت فرهنگ یادگیری، تعهد به ارزشهای سازمانی و حفظ ارزشهای انسانی.
- پشتیبانی از تعهدات قانونی و استانداردها: رعایت قوانین کار، حقوق و مزایا، و استانداردهای مدیریتی کارکنان.
۳. مراحل مشاوره
- تشخیص وضعیت و نیازها
- بررسی ساختار منابع انسانی، فرآیندهای جذب، توسعه و ارزیابی عملکرد.
- شناسایی گلوگاهها، شکافهای مهارتی و فرصتهای بهبود.
- تعریف اهداف و شاخصها
- تعیین اهداف بهبود منابع انسانی و KPIهای مربوطه.
- طراحی نقشه راه و فریمورک زمانی اجرایی.
- طراحی راهبردها و سیستمها
- طراحی یا بهبود مدلهای مدیریت عملکرد، ارزیابی مهارتها، برنامههای توسعه و سیاستهای HR.
- ایجاد فرمها، دستورالعملها و داشبوردهای مدیریتی.
- اجرای پروژهها و تغییرات سازمانی
- اجرای راهبردها، آموزش کارکنان و مدیران، و مدیریت تغییر.
- پیادهسازی سیستمهای بازخورد و مدیریت استعداد.
- اندازهگیری و بهبود مستمر
- پایش عملکرد، بازنگری دورهای و بهروزرسانی فرایندها بر اساس دادهها.
- تقویت چرخههای یادگیری و بهبود مداوم.
- نگهداشت و پایداری نتایج
- تثبیت فرایندهای موفق، ایجاد فرهنگ یادگیری و استمرار بهبود.
۴. سؤالات متداول
- س: خدمات شما چگونه به شرکتهای با اندازههای مختلف کمک میکند؟
- ج: رویکرد ما کاملاً قابل تنظیم است. برای شرکتهای کوچک سیاستهای پایه و فرآیندهای ساده طراحی میکنیم و برای سازمانهای بزرگ پیادهسازی سیستمهای جامع مدیریت منابع انسانی، با در نظر گرفتن نیازها و منابع موجود.
- س: چه دورههای آموزشی مرتبط با HR ارائه میکنید؟
- ج: دورههایی مانند مدیریت عملکرد، طراحی و ارزیابی شغل، جذب و انتخاب کاندیدا، توسعه رهبری، مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی را ارائه میدهیم. هر دوره با نیازهای تیم شما سفارشیسازی میشود.
- س: چگونه فرآیند مشاوره در پروژههای HR را انجام میدهید؟
- ج: پس از تشخیص وضعیت، اهداف و شاخصهای کلیدی، نقشه راه اجرایی طراحی میشود. سپس با اجرای پروژهها، آموزش تیمها و پیادهسازی داشبوردهای مدیریتی، نتیجه پیگیری و بهبود مییابد.
- س: آیا امکان پشتیبانی پس از پروژه وجود دارد؟
- ج: بله. خدمات پشتیبانی، بازنگریهای دورهای، حسابرسی داخلی و بهروزرسانیهای مستمر برای حفظ انطباق و استمرار بهبود ارائه میشود.
- س: چه بهرههایی از همکاری با شما نصیبمان میشود؟
- ج: بهبود جذب و نگهداشت استعدادها، بهبود کارایی و عملکرد تیم، تقویت فرهنگ یادگیری و توسعه رهبری، همچنین بهرهگیری از رویکردهای دیجیتال و ابزارهای HRIS برای دادهمحوری.
- س: چگونه میتوانم با شما تماس بگیرم یا جلسه مشاوره رایگان ترتیب دهم؟
- ج: از طریق فرم تماس وبسایت، ایمیل یا شماره تلفن شرکت میتوانید درخواست جلسه مشاوره رایگان دهید تا نیازها و مسیر همکاری بررسی شود.
اگر تمایل دارید، میتوانم این بخش را با لحن رسمیتر سازمانی یا بازاریابی-فنیتر بازنویسی کنم یا قالب HTML ساده/وردپرس برای صفحه خدمات شما آماده کنم. همچنین اگر میخواهید، میتوانم بخش پرسشهای متداول را با ترجیح سبک برند (نوشتار ساده، حرفهای، یا آموزشی) هماهنگ کنم.
5- دعوت به دریافت مشاوره
همین امروز مشاوره اولیه رایگان را رزرو کنید و فرصت و چالشهای کسبوکار خود را با تیم ما بهطور روشن بررسی کنید. با ما تماس بگیرید تا یکی از مشاوران ما با شما تماس بگیرد.
